7月24日至26日，林洋能源2025年高中層管理者半年度工作會議首次以三地聯(lián)動形式成功召開。會議突破地域限制，線上聯(lián)動崇明、啟東、南京三大會場。公司管控委員會及各子公司高中層管理者云端聚首，深度復盤上半年奮斗歷程，精準研判當前發(fā)展形勢，并周密部署下半年攻堅任務，向全年目標發(fā)起強力沖刺！

崇明會場

啟東會場

南京會場

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會議全面盤點了林洋能源在2025年上半年復雜多變的全球經濟環(huán)境中所取得的扎實成效。面對能源政策深度調整與行業(yè)格局加速演變，公司“智能、儲能、新能源”三大核心業(yè)務板塊展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性與增長潛力，全球化戰(zhàn)略縱深推進，海外市場滲透率持續(xù)提升，本土化運營策略落地生根，全球協(xié)同價值鏈構建取得關鍵突破。通過持續(xù)構筑技術壁壘與深化生態(tài)資源整合，公司在能源結構轉型浪潮中的核心競爭力得到進一步淬煉與鞏固，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

公司管控委領導及各公司高管

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會議期間，公司管控委員會及三大業(yè)務板塊管理者緊扣全年目標，立足分管領域實際，對上半年生產經營進行了深度復盤與前瞻規(guī)劃。通過科學制定務實可行的行動計劃，充分展現(xiàn)了迎難而上的決心與管理智慧。會議特別強調，新形勢、新挑戰(zhàn)對管理者提出了更高要求：必須具備更廣闊的戰(zhàn)略視野、更果敢的決策魄力、更活躍的創(chuàng)新思維以及更卓越的管理能力；必須主動求變，持續(xù)提升引領企業(yè)在復雜環(huán)境中破浪前行的領導力。

林洋能源副董事長、總經理 陸丹青

林洋能源副董事長、總經理陸丹青站在全球能源變革與公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻剖析了當前的內外環(huán)境與核心挑戰(zhàn)。她系統(tǒng)性地提出：林洋能源要以“技術破壁、管理破虛、出海破局”三大戰(zhàn)略引擎為核心驅動力，全面推進生態(tài)級升級，同時高效協(xié)同全球資源，確保海外多地工廠如期投產，強化國際產能支點；在管理端構建“愿景-文化-形象”VCI模型，通過戰(zhàn)略滲透、行為沉淀與品牌共振等路徑，打造支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在核心競爭力與品牌勢能；面對出海挑戰(zhàn)，必須創(chuàng)新全球化運營模式，依托本土化團隊深耕與敏捷攻堅機制，系統(tǒng)性突破國際市場壁壘；以數(shù)據(jù)深度串聯(lián)智能、儲能、新能源三大板塊，在全球范圍內加速構建開放、共贏的“能源共同體”生態(tài)體系。

林洋能源董事長 尹彪

林洋能源董事長尹彪在總結發(fā)言中指出：當前，林洋能源全球化發(fā)展正處于應對關鍵挑戰(zhàn)、謀求戰(zhàn)略突破的重要窗口期。各級管理者必須躬身入局，錨定核心業(yè)務尋求突破性進展，持續(xù)鍛造不可替代的競爭力，主動探索破局之道。尹彪董事長進一步強調，實現(xiàn)全年目標與可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于構建強大的組織執(zhí)行力，必須實現(xiàn)資源精準配置，過程動態(tài)優(yōu)化監(jiān)測， 強力推動跨部門、跨層級的高效協(xié)同，整合資源，凝聚最大發(fā)展合力。 以超額完成年度任務為剛性導向，壓實責任，確保目標必達。

林洋集團總裁 陸永華

林洋集團總裁陸永華在會議總結時，首先代表集團管控委向全體高中層管理者及林洋同仁致以崇高敬意與衷心感謝。他指出，2025年上半年，管理團隊帶領全體林洋人緊扣董事會戰(zhàn)略部署，以真抓實干的作風和攻堅克難的銳氣，取得了來之不易的階段性經營成果，為全年目標奠定了堅實基礎。

陸永華總裁深刻警示，當前全球市場環(huán)境復雜多變，公司全球化戰(zhàn)略推進仍面臨嚴峻的結構性挑戰(zhàn)與不確定性。他要求全體高中層管理者必須切實扛起戰(zhàn)略落地的核心責任，以高度的使命感與執(zhí)行力，將本次會議精神轉化為具體行動。全體林洋人必須保持清醒頭腦，敢于刀刃向內、精準糾偏，以“逐夢全球，奮楫遠航”的堅定信念與決戰(zhàn)姿態(tài)，全力以赴確保年度經營目標與全球化戰(zhàn)略里程碑的圓滿達成！最后，圍繞決勝全年目標，陸永華總裁向管理團隊提出六點要求：

百舸爭流，奮楫者先；攻堅克難，聚勢謀新！下階段，林洋能源將緊緊圍繞全年目標，堅持全球化高質量發(fā)展，堅定信心，凝心聚力，用“永無止境、永攀新高、永不言敗”的林洋奮斗精神，披荊斬棘，破浪前行，為超額完成全年目標，實現(xiàn)百年林洋夢想而持續(xù)奮斗！